Читать три главных отчёта
БДР, движение денег и баланс. Понимать, что каждый отчёт показывает и какие решения обеспечивает.
6 ПРАКТИЧЕСКИХ БЛОКОВ · СКВОЗНОЙ КЕЙС
Финансы для
нефинансистов
Принимайте решения не по ощущениям, а по экономике бизнеса
Научитесь видеть, где возникает прибыль, куда уходят деньги, сколько капитала требует рост и какие процессы действительно меняют результат.
Актуальная стоимость и условия доступа указаны на странице оплаты.
СЦЕНАРИЙ 01 МОДЕЛЬ
РЕШЕНИЕУвеличить продажи в 1,5 раза
Прибыльможет вырасти
Запасы и дебиторкапотребуют денег
Денежный потокможет уйти в минус
Рост продаж
ещё не означает
рост денег
ещё не означает
рост денег
ОДНО РЕШЕНИЕ · НЕСКОЛЬКО ПОСЛЕДСТВИЙ
ЗАЧЕМ РУКОВОДИТЕЛЮ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ
Цифры есть.
Ответов часто нет.
01 Продажи растут, а денег на закупки и зарплату не хватает.
02 В отчёте есть прибыль, но на счёте её нет.
03 Расходы сократили, а вместе с ними потеряли выпуск или продажи.
04 ИИ быстро построил прогноз, но никто не проверил связи и допущения.
КЛЮЧ
Финансовая модель соединяет решение, процессы, прибыль, деньги и капитал. Руководитель видит последствия до того, как запускает изменения.
ДО КУРСА
Цифры существуют отдельно от решений
- выручка растёт, а денег всё равно не хватает;
- отчёты показывают факт, но не объясняют причины;
- решения принимаются по опыту и ощущениям.
ПОСЛЕ КУРСА
Каждое решение можно проверить в модели
- видно влияние на прибыль, деньги и капитал;
- понятно, какие процессы создают результат;
- сценарий считается до запуска изменений.
ПОСЛЕ КУРСА
Вы сможете разбирать бизнес
по причинно-следственным связям
Различать прибыль и деньги
Видеть, как запасы, дебиторка, кредиторка, займы и инвестиции меняют денежный поток.
Находить экономику решения
Считать точку безубыточности, маржинальность, потребность в капитале и цену роста.
Диагностировать бизнес
По цифрам находить слабые функции, узкие места процессов, риски и неиспользованные возможности.
Считать сценарии
Проверять антикризисный план, рост, инвестиции и развитие при разных исходных условиях.
Выбирать показатели управления
Связывать цели с метриками процессов и собирать дашборды под решения собственника и руководителей.
НЕ ЛЕКЦИЯ О ТЕРМИНАХ
Перейти к курсу Курс учит отвечать на главный вопрос руководителя: «Что изменится, если мы сделаем это?»
МИНИ-ДЕМО
Одно действие меняет
несколько частей бизнеса
Выберите решение. Так мы работаем на курсе: формулируем гипотезу, переводим её в параметры и смотрим на систему целиком.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ВОПРОС
Хватит ли денег на рост?
Рост продаж увеличит закупки, запасы и дебиторскую задолженность. Прибыль может вырасти раньше, чем деньги появятся на счёте.
ЧТО СЧИТАЕМ
- прибыль и точку безубыточности
- потребность в оборотном капитале
- денежный поток и момент кассового разрыва
ПРОГРАММА
От отчётности
к системе управления
Каждый блок заканчивается работой в модели. Формулы сразу связываются с реальными управленческими вопросами.
01
Финансовая модель бизнеса
Логика модели. Связь продаж, процессов, ресурсов и финансовых результатов. БДР, ДДС и баланс как единая конструкция.
ПрактикаСобрать каркас модели и увидеть связи трёх отчётов.
02
Прибыль и экономика деятельности
Выручка. Переменные и постоянные затраты. Маржинальная прибыль. Рентабельность. Точка безубыточности в деньгах и штуках.
ПрактикаПроверить рост продаж, изменение цены и себестоимости.
03
Деньги и оборотный капитал
Запасы, незавершённое производство, дебиторка и кредиторка. Финансовый цикл. Кассовые разрывы. Источники финансирования.
ПрактикаСократить потребность в деньгах и вывести поток в плюс.
04
Баланс и финансовое состояние
Активы, обязательства и собственный капитал. Ликвидность, финансовая устойчивость, оборачиваемость и структура капитала.
ПрактикаСобрать баланс и провести финансовый анализ компании.
05
Диагностика и сценарии
Как читать причины за цифрами. Гипотезы о состоянии функций и процессов. Антикризисный сценарий, рост, развитие и инвестиции.
ПрактикаРазработать и защитить сценарий развития бизнеса.
06
Показатели, процессы и дашборды
Какие метрики влияют на финансовый результат. Показатели под разные уровни управления. Требования к отчётности, BI и автоматизации.
ПрактикаСпроектировать панель показателей под решения руководителя.
СКВОЗНОЙ КЕЙС
Вы управляете компанией.
У каждого решения есть цена.
На курсе вы работаете с производственным бизнесом: читаете исходные данные, находите причины проблем, проверяете решения в финансовой модели и защищаете свой сценарий.
СОБСТВЕННИКГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРРУКОВОДИТЕЛЬ ФУНКЦИИ
01Диагностика состояния бизнесафакты и гипотезы
02Расчёт базового сценарияприбыль и деньги
03Проверка управленческих решенийпроцессы и ресурсы
04Сценарий развитиякапитал и риски
05Система показателейконтроль реализации
ОСТАЁТСЯ У ВАС
Инструменты, с которыми
можно продолжить работу
Тренировочные финансовые модели
Готовые расчётные файлы для БДР, движения денег, оборотного капитала, баланса и сценариев. Их можно забрать, разбирать и использовать как основу для своих расчётов.
Сценарии решений
Антикризисный, рост, развитие, инвестиции.
Алгоритм диагностики
Вопросы, гипотезы и логика поиска причин.
Система показателей
Метрики для собственника и руководителей.
Каркас дашборда
Показатели под решения и зоны ответственности.
ДЛЯ КОГО
СОБСТВЕННИК
Понять экономику своего бизнеса
Видеть цену роста, потребность в деньгах, риски и реальный вклад решений в стоимость компании.
МАЛЫЙ БИЗНЕС
Собрать управление без лишней сложности
Определить небольшой набор расчётов и показателей, которых достаточно для регулярных решений.
РУКОВОДИТЕЛЬ
Связать работу функции с общим результатом
Понимать, как продажи, производство, закупки, логистика или ИТ меняют прибыль, деньги и капитал.
ПОЧЕМУ КУРС АКТУАЛЕН СЕЙЧАС
ИИ ускоряет расчёт.
Логику бизнеса задаёт человек.
ИИ умеет быстро строить прогнозы и объяснять таблицы. Он опирается на связи и допущения, которые заложены в модель. Ошибка в конструкции даст быстрый, убедительный и неверный ответ.
Этот курс даёт финансовую основу: что считать, как связаны показатели, где проверить результат. Следующий уровень – финансовая модель вашего бизнеса со встроенным ИИ.
Посмотреть следующий курсФОРМАТ
20% объяснений.
80% работы.
Курс построен как практикум. Вы изучаете принцип, сразу проверяете его на кейсе, выполняете расчёт и фиксируете управленческий вывод.
01Разобраться
Что показывает инструмент
02Посчитать
Как меняется результат
03Объяснить
Почему получилась эта цифра
04Решить
Что делать в бизнесе
ВОПРОСЫ
Перед стартом
Я совсем не финансист. Смогу разобраться?
Да. Курс начинается с логики бизнеса и трёх основных отчётов. Термины разбираются через решения и расчёты, без требования финансового образования.
Нужно хорошо знать Excel?
Достаточно базово работать с таблицами. Готовые модели уже содержат структуру и формулы. Задача курса – научиться понимать связи, менять условия и читать результат.
Я построю финансовую модель своего бизнеса?
На курсе вы работаете в тренировочных моделях и забираете их себе. Они дают логику и основу для адаптации. Полная модель конкретной компании требует её данных, процессов и правил расчёта.
В этом курсе используется ИИ?
Нет. Здесь вы осваиваете финансовую конструкцию и проверку расчётов. Это база, без которой ИИ может ускорить ошибочную модель. Отдельный следующий курс посвящён моделям со встроенным ИИ.
Можно пройти курс управленческой командой?
Да. Совместная работа помогает руководителям согласовать понятия, увидеть связи между функциями и обсуждать решения на одном языке показателей.
Где посмотреть стоимость и условия доступа?
Актуальная стоимость, название курса и условия доступа указаны на странице оплаты. После оплаты вы получите дальнейшие инструкции.
ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСИСТОВ
Сначала увидеть последствия.
Потом принимать решение.
Шесть практических блоков, сквозной кейс и готовые финансовые модели — чтобы проверять решения до того, как они станут расходами и кассовыми разрывами.
Получить курс Стоимость и условия доступа откроются на странице оплаты.